BI „Unsere Altstadt“ fordert eine stärkere Verknüpfung von Tourismus, Kultur und lokaler Wertschöpfung und fordert übergreifende Strategie ein
Koblenz verfügt über ein erhebliches touristisches Potenzial. Doch nutzt die Stadt ihre Möglichkeiten wirklich aus? Die Bürgerinitiative „Unsere Altstadt“ sieht Anlass, die strategische Ausrichtung der touristischen Vermarktung kritisch zu hinterfragen. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob die kulturellen Stärken der Stadt konsequent als Motor für zusätzliche Übernachtungen, längere Aufenthalte und mehr Wertschöpfung vor Ort eingesetzt werden.
Die Zahlen verdeutlichen die Dimension: 2025 verzeichnete Koblenz rund 892.500 Übernachtungen. Hinzu kommen Tagesgäste und Schiffsreisende; allein für die touristische Schifffahrt wurden 2024 rund 156.600 Gäste ausgewiesen. Dieses Besucherpotenzial bietet Chancen, die Aufenthaltsdauer zu verlängern und zusätzliche Wertschöpfung für die Alt- und Innenstadt zu erschließen.
Koblenz hat dafür weit mehr zu bieten als bekannte Sehenswürdigkeiten und Freizeitattraktionen. Mit dem umfassend sanierten Stadttheater, der Rheinischen Philharmonie, dem Mittelrhein-Museum und weiteren kulturellen Einrichtungen besitzt die Stadt eine Infrastruktur, die auch für einen anspruchsvollen Kultur- und Städtereisetourismus attraktiv sein kann.
Die Bürgerinitiative fragt deshalb, welchen Stellenwert diese Angebote in der übergreifenden Vermarktungsstrategie der Koblenz-Touristik tatsächlich einnehmen. Werden Theateraufführungen, Konzerte und Ausstellungen als eigenständige Reiseanlässe beworben? Gibt es attraktive, buchbare Kombinationen aus Kulturveranstaltung, Hotelübernachtung, Gastronomie und Stadtführung? Und werden die Möglichkeiten genutzt, solche Angebote gezielt mit der Flusskreuzfahrtbranche zu verbinden?
Gerade angesichts der erheblichen öffentlichen Investitionen in die Sanierung des Stadttheaters – mit einem genannten Investitionsvolumen von rund 45 Millionen Euro – sollte es ein gemeinsames Anliegen von Stadt, Tourismusorganisation und Kulturinstitutionen sein, dessen Potenzial auch touristisch zu erschließen. Dasselbe gilt für die Rheinische Philharmonie und das Mittelrhein-Museum. Ihre Angebote sollten nicht nur nebeneinander bestehen, sondern als Teil eines gemeinsamen kulturellen Profils der Stadt erkennbar und buchbar werden.
„Tourismus darf sich nicht allein an Besucherzahlen messen lassen. Entscheidend ist auch, wie lange Gäste bleiben, welche Angebote sie nutzen und wie viel Wertschöpfung in unserer Stadt entsteht.“
Vor diesem Hintergrund stellt sich auch die Frage nach den Prioritäten der touristischen Vermarktung. Wenn eine Zipline als besonderes Highlight herausgestellt wird, während die kulturellen Qualitäten Koblenz in der Gesamtstrategie vergleichsweise wenig Gewicht erhalten, ist eine kritische Diskussion über die Ausrichtung der Vermarktung berechtigt. Freizeitangebote können eine sinnvolle Ergänzung sein. Sie ersetzen aber keine ganzheitliche Strategie, die das besondere Profil einer Stadt langfristig stärkt.
Die BI „Unsere Altstadt“ fordert deshalb eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Koblenz-Touristik, Theater, Rheinischer Philharmonie, Mittelrhein-Museum, Hotellerie, Gastronomie und Schifffahrtsunternehmen. Ziel sollte es sein, aus den vorhandenen Angeboten attraktive Gesamtpakete zu entwickeln, die neue Besuchergruppen ansprechen, zusätzliche Übernachtungen ermöglichen und die Innenstadt wirtschaftlich stärken.
Dazu gehört auch Transparenz: Welche Kulturangebote werden in der touristischen Kommunikation besonders hervorgehoben? Welche konkreten Kooperationen und buchbaren Kulturarrangements bestehen? Und welche messbaren Effekte erzielen diese für Übernachtungszahlen und lokale Wertschöpfung?
Koblenz hat das Potenzial, nicht nur als Ausflugsziel, sondern als Kulturstadt mit Aufenthaltsqualität wahrgenommen zu werden. Dieses Potenzial muss konsequenter genutzt werden – im Interesse der Kulturschaffenden, der Altstadt, der örtlichen Wirtschaft und der gesamten Stadtgesellschaft.
Die BI „Unsere Altstadt“ plädiert für eine Tourismusstrategie, die die kulturellen Stärken der Stadt stärker in den Mittelpunkt rückt, unterschiedliche Besuchergruppen gezielt anspricht und den wirtschaftlichen Nutzen für Koblenz nachhaltig erhöht.
Dies sollte auch mit Blick auf die BUGA 29 zeitnah angegangen werden.